計(jì)劃是庫存管理的核心，庫存是計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。
1. 時(shí)間維度：以天或者周為單位。
2. 需求預(yù)測：未來一段時(shí)間內(nèi)的客戶總需求的預(yù)估。
3. 客戶訂單：客戶實(shí)際的需求，訂單具有合同約束力，買賣雙方必須遵守并履行。
4. 生產(chǎn)計(jì)劃：每天或者每周計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品。
5. 原料供應(yīng)：有充足的原料來保障生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
6. 生產(chǎn)能力：機(jī)器設(shè)備人力資源，這些都可以理解為產(chǎn)能。
如果主計(jì)劃沒有充分地考慮以上的這些因素，就會(huì)導(dǎo)致庫存出現(xiàn)二個(gè)結(jié)果，一是庫存過多，第二是缺料。制造業(yè)工廠在履行訂單，進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候可能會(huì)遇到一些產(chǎn)能瓶頸，這些約束條件極其考驗(yàn)主計(jì)劃的調(diào)教能力。
我們需要有足有的資源來滿足所有客戶的需求。如果不考慮約束條件，制定出生產(chǎn)計(jì)劃肯定是無法實(shí)現(xiàn)的。有時(shí)候企業(yè)會(huì)接到超過其生產(chǎn)能力的客戶訂單，銷售部為了完成業(yè)績一般不會(huì)去拒絕客戶的訂單，但是這會(huì)給后續(xù)的訂單交付帶來很大的操作難度。
為了完成這些超越產(chǎn)能的任務(wù)，在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，往往會(huì)做出一些不切實(shí)際的安排。由于生產(chǎn)過程的瓶頸約束，使得正常生產(chǎn)計(jì)劃被擾亂，哪家客戶要貨催的急，就生產(chǎn)哪家的產(chǎn)品。
最終的結(jié)果就是需要的原料沒有了，但是用不上的還有很多，這種離奇的現(xiàn)象都是因?yàn)樽鲋饔?jì)劃的時(shí)候，沒有充分考慮產(chǎn)能的約束造成的。
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